COMUNIDAD DE PREVENCIONISTAS DEL PERÚ - PREVER

Protección de las manos en Construcción Civil Elaborado por: Willian Gayoso Z. - WiEGaZ UN GUANTE MAL AJUSTADO TAMBIÉN ES UN RIESGO Un guante demasiado grande puede reducir el control de herramientas y aumentar el riesgo de atrapamientos o caídas de objetos. Un guante demasiado pequeño limita la movilidad de la mano, produce fatiga y disminuye la destreza durante el trabajo. La EN ISO 21420:2020 establece los requisitos generales para los guantes de protección, incluyendo criterios de ergonomía, confort, marcado e información sobre las tallas. 📏 ¿CÓMO MEDIR TU MANO? Paso 1. Circunferencia de la mano Rodea la palma con una cinta métrica. Mide por detrás de los nudillos. No incluyas el pulgar. Paso 2. Longitud de la mano Mide desde el pliegue de la muñeca. Hasta la punta del dedo medio. Estas dos medidas permiten seleccionar la talla recomendada por el fabricante. 📋 TABLA REFERENCIAL DE TALLAS (EN ISO 21420) Talla Circunferencia Equivalencia 6 18–19 cm XS 7 19–20 cm S 8 20–...

Códigos de Barras GS1: Qué significan realmente los prefijos de país y cómo interpretar correctamente un código EAN-13 Una de las confusiones más frecuentes sobre los códigos de barras Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Es común escuchar que "si un producto empieza con 775 fue fabricado en Perú" o que "si comienza con 690 proviene de China". Sin embargo, esta afirmación no es técnicamente correcta. Desde la perspectiva de los estándares internacionales de identificación comercial, el prefijo de un código de barras GS1 no identifica el país donde fue fabricado el producto, sino la Organización Miembro GS1 que asignó el número GTIN (Global Trade Item Number) al propietario de la marca. En consecuencia, el prefijo no constituye una prueba del origen de fabricación del producto. ¿Qué es GS1? GS1 es una organización internacional sin fines de lucro que desarrolla y administra los estándares globales para la identificación automática de productos, servicios, ubicaci...

Tabla de pesos nominales de barras de acero de refuerzo (acero corrugado).  Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ. Esta información es ampliamente utilizada para: Cálculo de cantidades de acero. Control de recepción de materiales. Estimación de cargas para izajes. Diseño estructural. Planificación logística. Elaboración de metrados y valorizaciones. Evaluación de riesgos durante la manipulación manual e izaje. A continuación, se presenta una versión ampliada con información técnica sustentada en normas internacionales. PESO NOMINAL DE VARILLAS DE ACERO DE REFUERZO Diámetro (pulg) Barra Nº Diámetro nominal (mm) Peso nominal (kg/m) Longitud comercial (m) Peso aproximado por barra (12 m) 3/8" #3 9.5 mm 0.560 12 6.72 kg 1/2" #4 12.7 mm 0.994 12 11.93 kg 5/8" #5 15.9 mm 1.552 12 18.62 kg 3/4" #6 19.1 mm 2.235 12 26.82 kg 1" #8 25.4 mm 3.973 12 47.68 kg 1 3/8" #11 35.8 mm 7.907 12 94.88 kg Nota: El peso por barra se obtiene multiplicando el peso nominal (kg/m...

  Guía Técnica para Supervisores SSOMA, Operadores de Grúa, Riggers e Ingenieros Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ La velocidad del viento es uno de los factores ambientales más importantes durante las operaciones de izaje de cargas. Un incremento en la velocidad del viento genera mayores fuerzas sobre la carga, el brazo de la grúa, los accesorios de izaje y las estructuras, pudiendo ocasionar oscilaciones, pérdida de control, rotación de la carga (efecto vela), sobrecarga estructural e incluso el vuelco del equipo. Por esta razón, la velocidad del viento debe medirse y evaluarse antes y durante cada maniobra, especialmente cuando se manipulan cargas de gran volumen, superficies expuestas o elementos largos. Conversión de km/h a m/s La mayoría de los anemómetros muestran la velocidad en km/h, mientras que los fabricantes de grúas, normas internacionales y manuales técnicos normalmente establecen sus límites operacionales en metros por segundo (m/s). Fórmula de conversión Equ...

Cuando la prevención solo existe después del accidente. Por: Willian Eduardo Gayoso Zuloeta – WiEGaZ En muchas organizaciones ocurre un fenómeno que la investigación en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) ha documentado durante décadas: el profesional de SSOMA pasa inadvertido cuando la prevención funciona, pero se convierte en el centro de atención cuando ocurre un accidente. No es una percepción aislada. Es una manifestación de una cultura reactiva de seguridad, donde la organización presta atención al riesgo únicamente cuando éste ya se ha materializado en pérdidas humanas, materiales o económicas. La pregunta que suele hacerse después de un accidente es: "¿Dónde estaba SSOMA?" La pregunta correcta debería ser: "¿Por qué la organización no actuó cuando el riesgo fue advertido?" 1. La advertencia que nadie escucha En la mayoría de investigaciones de accidentes graves existe un elemento común: el peligro ya había sido identificado previamente. El profesional SSOM...

La Ley N.° 29783 no menciona expresamente la "Matriz 5×5"; lo que exige es la identificación de peligros, evaluación de riesgos y aplicación de controles (IPERC). La metodología (5×5, 4×4, semicuantitativa, etc.) la define la organización, siempre que sea técnicamente válida. Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ  El D.S. N.° 024-2016-EM tampoco obliga específicamente a una matriz 5×5; exige la implementación del IPERC continuo, de línea base y específico, dejando a la empresa la metodología de evaluación. La expresión "reducir al nivel más bajo que sea razonablemente posible" corresponde al principio internacional ALARP (As Low As Reasonably Practicable) ampliamente utilizado en gestión del riesgo. En la legislación peruana el enfoque es eliminar los peligros y controlar los riesgos mediante la jerarquía de controles; por ello conviene mencionar ALARP como buena práctica internacional y no como una cita textual de la Ley 29783. A continuación presento una versió...

Enfoque técnico basado en OSHA 29 CFR 1926 Subparte M, ANSI/ASSP Z359 e ISO 45001:2018 Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Aplicable a construcción civil y como referencia técnica para el RNE G.050 (Perú) La Jerarquía de Controles es el principio fundamental de la prevención moderna de riesgos laborales. En trabajos en altura, su finalidad no es únicamente detener una caída, sino evitar que la caída ocurra mediante la eliminación o el control del peligro en su origen. Aunque OSHA 29 CFR 1926 Subparte M no presenta una lista denominada "Jerarquía de Controles", este principio se encuentra integrado en la normativa y coincide con el enfoque establecido por NIOSH, ISO 45001:2018 y ANSI/ASSP Z10, que exigen priorizar las medidas más eficaces antes de recurrir al Equipo de Protección Personal (EPP). Fundamento normativo OSHA establece que: "Cada empleado que trabaje sobre una superficie de trabajo o desplazamiento con un borde sin protección situado a 6 pies (1,8 m) o má...

FIFA vs. Juegos Olímpicos: diferencias en gobernanza, organización y autonomía deportiva Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Un análisis desde el Derecho Deportivo Internacional, la gobernanza global del deporte y la Ciencia Política Con frecuencia se compara la Copa Mundial de la FIFA con los Juegos Olímpicos, e incluso se piensa que ambos funcionan bajo las mismas reglas institucionales. Sin embargo, aunque ambos son los eventos deportivos más importantes del planeta, pertenecen a organizaciones distintas, tienen objetivos diferentes y se rigen por marcos jurídicos propios. Comprender estas diferencias permite explicar por qué el fútbol posee un sistema de gobernanza particular y por qué los gobiernos desempeñan un papel diferente en cada evento. ¿Quién organiza cada evento? FIFA La Fédération Internationale de Football Association (FIFA) fue fundada en 1904 y es una asociación privada sin fines de lucro constituida conforme al derecho suizo, con sede en Zúrich. Su misión es gob...

"Yo he venido a trabajar, no a hacer amigos": un paradigma que la evidencia científica invita a replantear Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Cómo las relaciones laborales saludables fortalecen el clima organizacional, la seguridad, la productividad y el bienestar Durante décadas, muchas organizaciones promovieron una cultura basada en la idea de que "el trabajo es para producir, no para hacer amigos". Aunque esta frase busca enfatizar el profesionalismo, cuando se interpreta de forma extrema puede generar ambientes fríos, individualistas y poco colaborativos. Desde la perspectiva moderna de la Psicología Organizacional, la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) y la Neurociencia Social, la evidencia muestra que el problema no es construir relaciones positivas en el trabajo; el problema es perder el profesionalismo. No se trata de convertir la empresa en un club social, sino de construir un entorno donde exista confianza, respeto, colaboración y apoyo mutuo, el...

Un análisis desde el Derecho Deportivo Internacional, la Ciencia Política y la gobernanza del deporte Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Es común escuchar que un gobierno debería intervenir directamente cuando existen conflictos en una federación de fútbol. Sin embargo, el sistema deportivo internacional funciona bajo un principio distinto al de la administración pública. La FIFA (Fédération Internationale de Football Association) no es un organismo de las Naciones Unidas, ni una entidad gubernamental, ni un ministerio internacional del deporte . Jurídicamente, es una asociación privada sin fines de lucro constituida conforme al derecho suizo , con sede en Zúrich, Suiza, cuyos miembros no son los gobiernos, sino las 211 asociaciones nacionales de fútbol afiliadas. Este modelo busca proteger la autonomía del deporte frente a intereses políticos y garantizar reglas uniformes para todas las asociaciones miembros. ¿Por qué los gobiernos no pueden intervenir en las decisiones d...