COMUNIDAD DE PREVENCIONISTAS DEL PERÚ - PREVER

  Guía Técnica para Supervisores SSOMA, Operadores de Grúa, Riggers e Ingenieros Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ La velocidad del viento es uno de los factores ambientales más importantes durante las operaciones de izaje de cargas. Un incremento en la velocidad del viento genera mayores fuerzas sobre la carga, el brazo de la grúa, los accesorios de izaje y las estructuras, pudiendo ocasionar oscilaciones, pérdida de control, rotación de la carga (efecto vela), sobrecarga estructural e incluso el vuelco del equipo. Por esta razón, la velocidad del viento debe medirse y evaluarse antes y durante cada maniobra, especialmente cuando se manipulan cargas de gran volumen, superficies expuestas o elementos largos. Conversión de km/h a m/s La mayoría de los anemómetros muestran la velocidad en km/h, mientras que los fabricantes de grúas, normas internacionales y manuales técnicos normalmente establecen sus límites operacionales en metros por segundo (m/s). Fórmula de conversión Equ...

Cuando la prevención solo existe después del accidente. Por: Willian Eduardo Gayoso Zuloeta – WiEGaZ En muchas organizaciones ocurre un fenómeno que la investigación en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) ha documentado durante décadas: el profesional de SSOMA pasa inadvertido cuando la prevención funciona, pero se convierte en el centro de atención cuando ocurre un accidente. No es una percepción aislada. Es una manifestación de una cultura reactiva de seguridad, donde la organización presta atención al riesgo únicamente cuando éste ya se ha materializado en pérdidas humanas, materiales o económicas. La pregunta que suele hacerse después de un accidente es: "¿Dónde estaba SSOMA?" La pregunta correcta debería ser: "¿Por qué la organización no actuó cuando el riesgo fue advertido?" 1. La advertencia que nadie escucha En la mayoría de investigaciones de accidentes graves existe un elemento común: el peligro ya había sido identificado previamente. El profesional SSOM...

La Ley N.° 29783 no menciona expresamente la "Matriz 5×5"; lo que exige es la identificación de peligros, evaluación de riesgos y aplicación de controles (IPERC). La metodología (5×5, 4×4, semicuantitativa, etc.) la define la organización, siempre que sea técnicamente válida. Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ  El D.S. N.° 024-2016-EM tampoco obliga específicamente a una matriz 5×5; exige la implementación del IPERC continuo, de línea base y específico, dejando a la empresa la metodología de evaluación. La expresión "reducir al nivel más bajo que sea razonablemente posible" corresponde al principio internacional ALARP (As Low As Reasonably Practicable) ampliamente utilizado en gestión del riesgo. En la legislación peruana el enfoque es eliminar los peligros y controlar los riesgos mediante la jerarquía de controles; por ello conviene mencionar ALARP como buena práctica internacional y no como una cita textual de la Ley 29783. A continuación presento una versió...

Enfoque técnico basado en OSHA 29 CFR 1926 Subparte M, ANSI/ASSP Z359 e ISO 45001:2018 Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Aplicable a construcción civil y como referencia técnica para el RNE G.050 (Perú) La Jerarquía de Controles es el principio fundamental de la prevención moderna de riesgos laborales. En trabajos en altura, su finalidad no es únicamente detener una caída, sino evitar que la caída ocurra mediante la eliminación o el control del peligro en su origen. Aunque OSHA 29 CFR 1926 Subparte M no presenta una lista denominada "Jerarquía de Controles", este principio se encuentra integrado en la normativa y coincide con el enfoque establecido por NIOSH, ISO 45001:2018 y ANSI/ASSP Z10, que exigen priorizar las medidas más eficaces antes de recurrir al Equipo de Protección Personal (EPP). Fundamento normativo OSHA establece que: "Cada empleado que trabaje sobre una superficie de trabajo o desplazamiento con un borde sin protección situado a 6 pies (1,8 m) o má...

FIFA vs. Juegos Olímpicos: diferencias en gobernanza, organización y autonomía deportiva Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Un análisis desde el Derecho Deportivo Internacional, la gobernanza global del deporte y la Ciencia Política Con frecuencia se compara la Copa Mundial de la FIFA con los Juegos Olímpicos, e incluso se piensa que ambos funcionan bajo las mismas reglas institucionales. Sin embargo, aunque ambos son los eventos deportivos más importantes del planeta, pertenecen a organizaciones distintas, tienen objetivos diferentes y se rigen por marcos jurídicos propios. Comprender estas diferencias permite explicar por qué el fútbol posee un sistema de gobernanza particular y por qué los gobiernos desempeñan un papel diferente en cada evento. ¿Quién organiza cada evento? FIFA La Fédération Internationale de Football Association (FIFA) fue fundada en 1904 y es una asociación privada sin fines de lucro constituida conforme al derecho suizo, con sede en Zúrich. Su misión es gob...

"Yo he venido a trabajar, no a hacer amigos": un paradigma que la evidencia científica invita a replantear Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Cómo las relaciones laborales saludables fortalecen el clima organizacional, la seguridad, la productividad y el bienestar Durante décadas, muchas organizaciones promovieron una cultura basada en la idea de que "el trabajo es para producir, no para hacer amigos". Aunque esta frase busca enfatizar el profesionalismo, cuando se interpreta de forma extrema puede generar ambientes fríos, individualistas y poco colaborativos. Desde la perspectiva moderna de la Psicología Organizacional, la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) y la Neurociencia Social, la evidencia muestra que el problema no es construir relaciones positivas en el trabajo; el problema es perder el profesionalismo. No se trata de convertir la empresa en un club social, sino de construir un entorno donde exista confianza, respeto, colaboración y apoyo mutuo, el...

Un análisis desde el Derecho Deportivo Internacional, la Ciencia Política y la gobernanza del deporte Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Es común escuchar que un gobierno debería intervenir directamente cuando existen conflictos en una federación de fútbol. Sin embargo, el sistema deportivo internacional funciona bajo un principio distinto al de la administración pública. La FIFA (Fédération Internationale de Football Association) no es un organismo de las Naciones Unidas, ni una entidad gubernamental, ni un ministerio internacional del deporte . Jurídicamente, es una asociación privada sin fines de lucro constituida conforme al derecho suizo , con sede en Zúrich, Suiza, cuyos miembros no son los gobiernos, sino las 211 asociaciones nacionales de fútbol afiliadas. Este modelo busca proteger la autonomía del deporte frente a intereses políticos y garantizar reglas uniformes para todas las asociaciones miembros. ¿Por qué los gobiernos no pueden intervenir en las decisiones d...

Un análisis basado en la teoría política contemporánea, el Derecho Internacional y las Ciencias Sociales. Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ Uno de los errores más frecuentes en el lenguaje cotidiano consiste en utilizar indistintamente los términos nación, Estado, país y gobierno como si fueran sinónimos. Aunque están estrechamente relacionados, cada uno pertenece a un ámbito distinto de análisis y cumple una función específica dentro de las Ciencias Sociales y la Ciencia Política. Comprender estas diferencias no solo mejora nuestra cultura cívica, sino que también permite interpretar correctamente los procesos políticos, los conflictos internacionales, la identidad cultural y el funcionamiento de las instituciones públicas. ¿Qué estudian las Ciencias Sociales y la Ciencia Política? Las Ciencias Sociales son el conjunto de disciplinas que estudian el comportamiento humano en sociedad. Entre ellas se encuentran: Sociología Ciencia Política Economía Antropología Historia Geografía...

Análisis técnico basado en la Jerarquía de Controles (NIOSH, ISO 45001, ANSI Z10, OSHA) Elaborado por Willian Gayoso Z. - WiEGaZ En muchas organizaciones todavía existe la creencia de que entregar guantes equivale a controlar el riesgo. Desde el punto de vista técnico y normativo, esa afirmación es incorrecta. Los guantes de seguridad son un Equipo de Protección Personal (EPP) y, dentro de la Jerarquía de Controles, representan la última barrera de protección. Su propósito no es eliminar el peligro ni impedir que ocurra el accidente, sino disminuir la gravedad de la lesión cuando la exposición al peligro no pudo eliminarse mediante controles de mayor eficacia. La jerarquía de controles, ampliamente reconocida por NIOSH, OSHA, ISO 45001:2018 y ANSI/ASSP Z10, establece que las organizaciones deben priorizar los controles que actúan directamente sobre el peligro antes de recurrir al EPP. Nivel Control Ejemplo ¿Actúa sobre el peligro? 1 Eliminación Suprimir la tarea peligrosa o automatizar...

El Diagrama de Ishikawa aplicado a la investigación de incidentes laborales Cómo pasar de una “espina de pescado” a un análisis de causas técnicamente sustentado Resumen El Diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa–efecto o diagrama de espina de pescado, es una herramienta visual que permite organizar sistemáticamente las posibles causas de un problema. En seguridad y salud en el trabajo puede utilizarse durante la investigación de accidentes, incidentes peligrosos, enfermedades ocupacionales y desviaciones operativas. Sin embargo, el diagrama no determina automáticamente la causa raíz. Su función principal es ordenar hipótesis causales para que posteriormente sean contrastadas mediante evidencias: entrevistas, inspecciones, documentos, registros, mediciones, fotografías, datos de equipos y reconstrucción cronológica del evento. Una investigación profesional no debe detenerse en expresiones como “acto inseguro”, “distracción”, “falta de cuidado” o “error del trabaja...