Liderando la Investigación de Accidentes

Comparación entre el Método de los 5 Por Qués y el Método de Causalidad

La investigación de accidentes es una herramienta crucial para comprender las causas subyacentes de los incidentes en el lugar de trabajo. Dos enfoques comúnmente utilizados para liderar estas investigaciones son el Método de los 5 Por Qués y el Método de Causalidad. A continuación, exploraremos las diferencias fundamentales entre estos dos métodos y cómo pueden ser liderados de manera efectiva.

El Método de los 5 Por Qués:

¿En qué consiste?

El Método de los 5 Por Qués es una técnica simple pero efectiva que busca llegar a la raíz de un problema mediante la repetitiva pregunta "¿Por qué?" hasta que se identifique la causa principal del accidente.

¿Cómo liderar la investigación con este método?

Formar un Equipo Multidisciplinario: Reúne a un equipo que incluya a representantes de diferentes áreas para obtener una visión completa del incidente.

Recopilación de Información: Comienza recopilando información detallada sobre el accidente, centrándote en los hechos clave y las circunstancias que llevaron al incidente.

Aplicación de Preguntas Sucesivas: Comienza preguntándote "¿Por qué ocurrió el accidente?" y sigue cuestionando la respuesta inicial con "¿Por qué?" en cada nivel. Repite este proceso al menos cinco veces para llegar a la raíz del problema.

Identificación de Soluciones: Una vez que se ha identificado la causa principal, el equipo puede trabajar en soluciones efectivas para prevenir futuros incidentes similares.

El Método de Causalidad:

¿En qué consiste?

El Método de Causalidad, también conocido como el Modelo de Domino de Heinrich, examina las múltiples capas de causas que contribuyen a un incidente, agrupándolas en factores personales, condiciones preexistentes y condiciones inseguras.

¿Cómo liderar la investigación con este método?

Análisis de Causas Inmediatas: Identifica las causas inmediatas del accidente, como actos inseguros o condiciones peligrosas directamente relacionadas con el incidente.

Exploración de Causas Básicas: Examina las causas subyacentes, incluyendo factores personales, capacitación insuficiente o problemas de comunicación que podrían haber contribuido al evento.

Investigación de Causas Raíces: Profundiza en las causas fundamentales que han permitido que las condiciones inseguras y los actos inseguros persistan en la organización.

Desarrollo de Medidas Correctivas: Basándote en las causas identificadas, crea medidas correctivas para abordar las deficiencias y prevenir futuros incidentes.

Diferencias Clave:

Enfoque Temporal: El Método de los 5 Por Qués se centra en descubrir la causa principal a través de una serie de preguntas sucesivas, mientras que el Método de Causalidad examina múltiples capas de causas en un enfoque más estructurado.

Profundidad del Análisis: El Método de Causalidad va más allá de las causas inmediatas para abordar factores más complejos y estructurales que pueden haber contribuido al accidente.

Simplicidad vs. Complejidad: El Método de los 5 Por Qués es más simple y directo, mientras que el Método de Causalidad implica un análisis más detallado y complejo.

Tanto el Método de los 5 Por Qués como el Método de Causalidad son recursos valiosos para dirigir investigaciones de accidentes, y la selección entre ellos estará condicionada por la índole y complejidad específicas del incidente. Al integrar aspectos de ambos métodos, los responsables de la investigación pueden lograr una comprensión más exhaustiva y eficaz de las causas de los accidentes laborales, facilitando así la instauración de medidas preventivas más robustas.

WILLIAN EDUARDO GAYOSO ZULOETA